Lecciones de Liderazgo en Tiempos de Desafíos Empresariales

A medida que el cierre de 2025 se acercaba, las empresas recibieron un claro mensaje: los recortes superaron las expectativas. A nivel mundial, se anunciaron más de 1.1 millones de despidos, marcando el nivel más alto desde la pandemia. En Estados Unidos, la tasa de desempleo alcanzó un máximo en cuatro años, con los sectores de tecnología, servicios corporativos y manufactura liderando estos ajustes. A pesar de un contexto diferente, México también experimentó cautela empresarial, inversiones privadas más limitadas y decisiones orientadas a proteger márgenes en un entorno económico y regulatorio más estricto.

Más Allá de las Cifras

Sin embargo, centrar la conversación únicamente en datos numéricos es superficial. Desde mi experiencia trabajando con directores generales y equipos ejecutivos, lo que realmente me preocupa es cómo se están tomando las decisiones en este panorama. Muchas organizaciones han ajustado sus estructuras no por pánico, sino para alcanzar objetivos de rentabilidad que prevén serán más difíciles de conseguir en 2026. Pero el verdadero problema surge cuando estos ajustes conducen a un liderazgo reactivo, donde se persigue el objetivo financiero sin una narrativa clara ni reglas definidas sobre el “cómo” hacerlo.

El Efecto del Miedo en el Liderazgo

He observado que muchas empresas operan bajo un manto de miedo: se exige velocidad, resultados y resiliencia, pero carecen de prioridades claras. Esto genera confusión entre productividad y agotamiento, realineamientos frecuentes y un talento estancado por el miedo a cometer errores. Este fenómeno tiene respaldo en los datos; en entornos de alta incertidumbre, las organizaciones con falta de claridad estratégica pierden el foco, disminuyen su capacidad de ejecución y erosionan el compromiso de sus equipos, incluso cuando la carga de trabajo aumenta. Aunque el impacto no se vea inmediatamente en las finanzas, se refleja más tarde en rotación, errores estratégicos y oportunidades perdidas.

Desafíos Más Allá de lo Económico

La presión no es solo de naturaleza económica. La rápida adopción de inteligencia artificial y automatización está eliminando puestos de trabajo, obligando a replantear las estructuras organizativas. Esto requiere tomar decisiones profundas, no solo realizar recortes. Sin embargo, cuando el liderazgo actúa desde la urgencia, a menudo propicia un enfoque en soluciones a corto plazo en detrimento de la construcción de capacidades a largo plazo.

Preparándose para un 2026 Exigente

El año 2026 no será un periodo apto para la improvisación en liderazgo. Será un año que pondrá a prueba la habilidad de los líderes para manejar la presión sin propagar pánico, para tomar decisiones en medio de la incertidumbre y para ofrecer claridad en medio de la confusión.

Claves para un Liderazgo Efectivo

• Cambiar la urgencia por claridad: Antes de pedir más resultados, los líderes deben definir claramente lo que realmente es prioritario. La claridad reduce la ansiedad y permite que los equipos avancen de manera enfocada.
• Establecer reglas de decisión claras: La autonomía sin límites puede llevar al caos, mientras que el control excesivo provoca parálisis. Los líderes exitosos crean marcos claros que definen qué se puede decidir y con qué criterios.
• Abandonar el liderazgo basado en el miedo al error: En tiempos inciertos, la adaptabilidad se convierte en una ventaja competitiva. Las organizaciones que aprenden rápidamente y ajustan sus estrategias serán las que prospere.

Conclusión

El contexto económico es, sin duda, desafiante. Sin embargo, la distinción entre las empresas que retrocederán y aquellas que evolucionarán no radicará en el entorno, sino en la calidad de sus decisiones. Hoy más que nunca, liderar no significa trabajar más; involucra pensar con claridad, tomar decisiones conscientes y sostener a las personas en un entorno en transformación.

Reflexiones Finales

• Los recortes han sido más profundos de lo anticipado, generando un clima de inquietud en las empresas.
• La claridad en la toma de decisiones es esencial para evitar el pánico y potenciar la ejecución.
• Adaptabilidad y aprendizaje continuo son claves para sobresalir en un entorno incierto.
• El enfoque en capacidades sostenibles superará los resultados a corto plazo en el futuro cercano.