Actualizaciones sobre el Abasto de Medicamentos en México

El abasto de medicamentos se ha convertido en una necesidad apremiante para la ciudadanía. Aunque el gobierno admite que aún no se ha cumplido completamente con esta demanda, se han dado importantes pasos hacia la mejora de la situación. Eduardo Clark, subsecretario de Integración Sectorial y Coordinación de Servicios de Atención Médica de la Secretaría de Salud (Ssa), comparte su experiencia y los retos enfrentados en el proceso de abastecimiento durante 2025.

Mejoras en el Abasto de Medicamentos

Durante el transcurso de este año, el equipo a cargo ha trabajado en soluciones inmediatas, mientras se desarrolla la Plataforma Nacional de Abasto, que tendrá como base la infraestructura informática del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Esta nueva plataforma está destinada a optimizar el flujo desde la compra hasta la entrega de medicamentos, incluyendo herramientas tecnológicas que facilitarán el seguimiento y la disponibilidad de insumos.

Experiencias y Aprendizajes

Clark menciona que su ingreso al proceso de compras de medicamentos y otros insumos fue inesperado pero necesario. Reconoce que, a pesar de no tener la experiencia directa en este campo, se enfrentaron a varios errores. Uno de los más significativos fue la falta de atención en la planeación técnica de las propuestas de los proveedores, lo que llevó a errores graves y finalmente a la anulación de una compra importante.

Retos Persistentes y la Necesidad de Digitalización

Un año después, Clark reflexiona sobre las dificultades que han experimentado y lo que se espera para futuras adquisiciones. Reconoce que la digitalización es esencial para abordar los problemas de suministro y avance en el IMSS-Bienestar, donde la demanda ha crecido y las compras tienen que ser más precisas.

El Impacto de la Digitalización

El sistema digital del IMSS ya está en funcionamiento, lo cual permite un mejor manejo de las entradas, salidas y el seguimiento de recetas. Sin embargo, aún queda mucho por hacer, especialmente en los centros de salud que no cuentan con un sistema electrónico. Clark subraya que es fundamental medir el rendimiento y la efectividad para evitar errores y desabastos futuros.

Planes Futuros y Medición del Éxito

Con el fin de mejorar la situación, ya se ha elaborado una lista de insumos necesarios. Este esfuerzo de planeación es clave para que los fabricantes puedan anticiparse a la producción y así minimizar los imprevistos. Se espera que los nuevos contratos entren en vigor a partir del 1 de enero de 2027, lo que pretende dar lugar a un proceso más ordenado y eficiente.

Lecciones Aprendidas

Clark reconoce que su mayor error fue subestimar la complejidad de la planeación de las evaluaciones técnicas. A pesar de haber realizado adquisiciones que parecían satisfactorias, la calidad de las evaluaciones necesitaba mejoras, algo que se ha comenzado a abordar con nuevos procedimientos y una mayor vigilancia sobre el cumplimiento de los contratos por parte de los proveedores.

Encuentros y Proyecciones

La experiencia pasada ha llevado a la implementación de un sistema de monitoreo para prevenir incumplimientos en todas las instituciones. Se proyectan cambios legislativos que se centrarán en crear un registro público de proveedores, donde sus desempeños serán evaluados y posiblemente sancionados si no cumplen con las entregas acordadas.

Recursos y Almacenamiento

El almacén de Huehuetoca juega un papel crucial en la distribución de medicamentos. Este espacio no solo ayuda a gestionar mejor el inventario, sino que también es fundamental en situaciones de emergencias y desabastos, asegurando que haya disponibilidad de insumos críticos y evitando la saturación en otros almacenes.

Conclusión

El camino hacia la mejora del abasto de medicamentos en México es complejo, pero se están realizando esfuerzos significativos para resolver las carencias. Con una mayor digitalización y un enfoque claro en la planificación, se espera un avance considerable a partir de 2027.

• El abasto de medicamentos sigue siendo un desafío, aunque se han logrado avances.
• La digitalización es clave para mejorar la gestión del suministro en el sector salud.
• Se están implementando nuevas medidas para fortalecer el cumplimiento por parte de los proveedores.
• La experiencia pasada ha servido como base para formar un proceso de adquisiciones más eficiente.